为进一步落实司法责任制，衡水中院认真落实省法院部署，积极探索以团队为单元开展审判执行工作，全面构建了专业化、扁平化、科学化、规范化审判权运行模式。截至目前，人员全部到岗到位，按照新模式运行。
全面实现专业化办案。在全院设立大要案审判、刑事综合、少年审判、环境资源、民商审判、执行实施、诉讼服务、审判辅助等专业化团队25个，将全部员额法官和司辅人员划入团队，作为办案、管理的基本单元。积极购买劳务派遣书记员服务，加强聘用制书记员建设，并择优聘用具有司法资格的助理，全院总体人力的90%投入到了审判执行第一线。各专业化审判团队、执行审查团队实现了“3法官+3助理+3书记员”人员配置，执行实施团队实现了“1法官+1助理+1书记员+1执行员+1法警”人员配置，团队专业化水准和人员配置水平空前提高。
全面推行扁平化管理。着力减少管理层级，科学划分团队负责人和院庭长工作职责。审执团队负责人依法行使审判管理权，对团队整体办案质效负责，权责包括：确定团队成员职责分工，组织学习和日常督导，确保完成审判目标任务；对符合一定条件的案件，依权限提请专业法官会议研究；抓好审判流程管控、态势分析、发改案件点评等监督指导工作，行使对团队成员绩效考核以及一定的人事管理等建议权。院庭长主要对分管团队履行宏观指导和监督管理职责，主要是对团队目标确定、调整、考核提出意见；依法履行四类案件监管职责；对分管团队的队伍建设履行第一责任人责任。
全面强化科学化协作。审判团队建设是一个系统工程，与案件分配、辅助事务集约化管理等机制同步，要做到合理分工、顺畅衔接。采用“两分流、一随机”分案模式。案件在登记立案后，先按繁简程度进入分流，再依照专业化审判团队与普通审判团队进行再次分流，随机确定承办法官。大力加强辅助事务集约化管理，依托“一站式”诉讼服务中心，设立辅助化团队，通过购买社会服务、集约化管理等方式将送达、材料移转、案件归档、电子卷宗扫描等审判辅助事务集中剥离、统一管理，让司法人员集中精力尽好责、办好案。
全面加强规范化建设。充分发挥党组领导核心作用，加强团队运行日常监管，及时研究解决运行中的重大问题。坚持以量化考核为主，将团队目标考核与个人业绩考核相结合，纳入季度考核、年度考核、绩效考核等考核工作之中。团队成员的考核结果等次，应当听取团队负责人的意见；辅助人员的考核结果等次，应当听取其团队法官的意见。各分管院长结合案件数量的变化情况、人员进退流转等因素，可提出动态调整审判团队的人员配置建议，优化审判资源配置，实现整体审判力量与案件的匹配均衡，积极推动审判体系和审判能力现代化建设，全面提升了审判质量、效率和效果。