为保障执行工作做出实效、确保长效，武邑法院大刀阔斧对原有的执行队伍进行改革,制定《武邑法院执行队伍团队化转型改革方案》。根据《方案》形成“一中心，五团队”的新型团队化管理模式，变“单枪匹马”为“协同作战”，不断提升执行工作的战斗力和公信力。
《方案》明确了，武邑法院执行局下设“一中心，五团队”在执行局长的带领下开展工作。执行队伍团队化转型后，形成以执行指挥中心为中枢的执行流程运行模式，执行指挥中心对执行实施团队进行信息化辅助；3个执行实施团队，每个执行实施团队均由一名员额法官带队，两名法官助理辅助，一名书记员，一名派驻法警支援，形成“团队化+警务化”构建模式，强力执行造威慑；执行异议团队，主要处理执行异议相关案件；规范执行行为监管团队，承担执行案件源头分配，执行过程节点监管、执行情况周报送、终结本次执行程序案件监管、车辆使用等后勤保障工作。
据悉，此次改革突出了“一把手”率先垂范，带头化解执行难。武邑法院党组书记、院长马明华亲自带领第一执行实施团队身体力行，为执行局工作开创新局面，形成坚决破解“执行难”的新态势。规范执行行为监管团队从源头根据各实施团队优势对新收案件细化分解；执行指挥中心利用信息化优势辅助执行实施行为顺利进行；规范执行行为监管对指挥中心辅助实施行为和执行实施团队实施行为节点化监管，形成顺畅的工作链条。对执行流程信息进行“节点式”全程监管，提示执行风险、通报预警信息，保障执行质效双提升。
武邑法院力争通过团队化转型，实现执行队伍的规范化、信息化、提升执行工作水平、提高执行工作质量和效率，切实维护当事人合法权益，真正让改革成果惠及当事人。(通讯员韩东)